京东,在攀登路上重塑家电业

 2019-11-30 21:14:28        阅读量: 4001 作者: 匿名

 

“每一寸冰霜,每一寸锐度,每一步都是信念...山顶上一定有我,只为国旗而飞……”电影《攀登者》中同名的主题曲唱出了中国精神。无数中国人在不可能的条件下取得了伟大的成就,为新中国的建立和辉煌积累了能量。

例如,中国登山队突破了精神和身体的极限,登上了珠穆朗玛峰。今天,中国家电产业已经成为国民经济的支柱产业,在完成了无数不可能完成的任务后,在世界上占据着重要的地位。特别是在互联网时代,随着电子商务基因的注入,中国家电行业已经从实体到信息层面超越了国外家电。在这个过程中,JD.com兼具创始人和领导者的身份,以自己的突破、创新和不断攀升重塑家电行业。

时代造就了英雄。虽然目前网上购物市场已经成为产业增长的驱动力,但一度被提及的家电网上购物受到质疑和轻视。当JD.com在2008年建立家电业务并提出家电网上购物的概念时,由于大规模物流配送的困难,国外电子商务公司纷纷放弃家电业务。另一方面,京东坚持认为家电网上购物一定会成功。它坚持自建仓储和物流的布局,奠定了轻资产评估模式的基础。现在回头看,这是建立英雄的第一步。

2012年,经过四年的积累,在北京、美国和苏联的“815”战争之后,JD.com让中国人知道了“家电网上购物”。从那时起,家电市场有上下两条线,网上市场发展迅速。随着双轨整合的发展,JD.com也超越了传统的线下渠道,成为中国家电市场第一家拥有22.7%份额的单一零售商(数据来源:中国电子信息产业发展研究所2019年上半年中国家电市场报告)。

从2008年到2019年,从第一个在线到整个渠道的第一个,京东的家电一路攀升,一路重写家电行业。

第一个变化是“效率”。在自建物流的早期扩张和完善中,JD.com将仓储、配送和采购融为一体,形成了一个庞大的供应链系统,实现了库存周转率和现金周转率的优化,不仅提高了运营效率,而且大大降低了成本。当中国的社会化物流总成本在17%到18%之间时,JD.com依靠自己的物流系统实现了低至7%的物流成本,优势明显。然而,物流的效率反映在消费者更快的交付体验上。例如,本月,JD.com升级了交付服务:订单在第二天18点之前交付,现在订单在第二天23点之前交付,从而确保高效的高水平消费体验。

如果仓库物流是对行业的实质性改进,那么数据就是京东对行业的信息改进。家电市场增长缓慢和库存过剩的原因主要是供求不平等。在传统的线下时代,渠道、品牌和消费者信息是相互平行的,没有相互的交流和反馈,生产方无法把握真实需求,消费方无法产生消费力。家电网上购物平台已经成为收集海量消费数据的聚集地。京东家电将产业链两端的信息以数据的形式呈现给行业各方,让各方能够实时了解当前的市场需求。它在技术研发、生产交付、市场定价等方面对生产者和品牌起着重要的指导作用,从而实现资源的优化配置,平衡市场供求。

其次,它改写了“供应链关系”。在传统渠道为王的时代,家电品牌制造商的净利率不到1%,家电连锁店的净利率超过6%。然而,在线市场出现后,制造商的净利率已经接近10%。过去,渠道和制造商之间的利益关系可以说是一回事,但家电网上购物出现后,两者开始一起前进。JD.com表示,希望家用电器品牌的利润是JD.com的两倍。京东的家电的确一直坚持双赢的原则,并在数据、物流、渠道、服务、营销等领域向合作伙伴和整个行业分享优势和能力。

在过去的十年里,我们看到许多家电企业在“互联网附加”的过程中取得了快速的进步。例如,Ox的空调销售额从2010年的4000万英镑飙升至2016年的25亿英镑,是JD.com自与京东合作以来的40倍:在2018年的618英镑至11.11英镑之间,Ox在京东的家用电器和空调销售中获得了双冠王。从未知的二级品牌一直到第一梯队和行业前四名。与京东家电的密切合作,使奥克斯成为空调市场上一个名副其实的“电子商务之王”。此外,2018年,贝尔斯登将冲刺ipo。招股说明书显示,JD.com连续三年贡献了约四分之一的营业收入……正是电子商务基因给国内品牌和新兴品牌带来了更多的市场机会。在品牌自身产品创新和京东授权的帮助下,家用电器全面崛起。

“产品”一词再次被改写。如前所述,工业发展需要把握消费者需求。今天大规模生产同质家电已经不能满足人们多样化和个性化的需求。因此,在消费升级的环境下,当眼前的需求普遍得到满足时,京东家电已经开始与各大品牌开展“北京家电”的c2m逆向定制——依托平台大数据联合品牌,大力推出满足消费者个性化需求的高性价比、高色彩价值、高质量的定制家电。北京家电项目首次大规模开放家电定制市场,将产品从功能化改造升级为智能化。

据悉,今年年初,美的、海尔、格力等一批国内外领先家电品牌已经与JD.com达成战略协议。其全部家电产品将参与北京制造家电的逆向定制。从销售情况来看,平台统计显示,在618的第一天,44个类别的480多台北京家电的营业额占京东家电总营业额的12%。此外,以品牌为例,扬子空调在3月份参与北京家电项目后,其定制产品销售良好,获得了良好的口碑反馈。截至7月底,扬子空调京东的综合品牌实力从第10位跃升至第6位,在短时间内影响力迅速提升。可以看出,无论是从生产方面还是从消费方面来看,定制家电已经成为市场上的一个新亮点。

还值得一提的是,今年5月,JD.com与中国标准化研究所等10家权威家电标准研究机构联合发布了针对c2m定制家电的《北京家电标准》。这是中国第一个由零售平台发起、以消费者需求为导向的集团标准。为家电行业c2m逆向定制提供了重要的参考指标。这也是JD.com家用电器对“标准”的改写,促使该行业提高门槛。例如,近年来,率先实施适用旧电器标准、小家电准入标准、家用除湿机集团标准、按摩椅集团标准等。,所有这些都旨在进一步规范产品和行业,制造高标准的“永动机”,以促进行业从生产型向消费型和服务型的转变。

在过去的11年里,京东家电从未停止。未来,JD.com将继续在成就面前孜孜不倦地攀登,引领家电行业在无界零售时代登上高峰。

manbet 网络电玩城游戏平台 新疆十一选五开奖结果 江西快3 澳门真人娱乐